1. 변화의식을 적극적으로 강화하고 변화의 의미를 이해한다.
인지학습의 강화를 위한 변혁에서 시작됩니다. 모든 변혁은 사람의 변혁에서 시작되며, 가장 성공적인 변혁은 사람들이 완전히 개화하여 위에서 아래로, 아래에서 위로 디지털 변혁을 적용하기 전에 완전한 변혁을 달성했을 때인 경우가 많습니다. 사람은 변화해야 하고, 개념적 관점에서 변화해야 하며, 가장 먼저 해야 할 일은 학습부터 시작하는 것입니다.
2. 기업의 기존 문제점과 어려움을 명확히 하고, 변화를 위한 올바른 방향을 찾습니다. 혁신에는 천 명의 사람과 천 개의 얼굴이 관련되어야 합니다. 각 기업의 문제점이 다르기 때문에 각 기업의 변혁 경로가 동일하지 않기 때문입니다. 디지털 트랜스포메이션은 트랜스포메이션을 위한 트랜스포메이션이 아니라, 기업의 가장 큰 문제점을 해결하는 것을 중심으로, 이를 출발점으로 삼아 가장 빠른 수익과 가장 높은 입출력 비율을 달성하는 것이어야 합니다. 그래서 디지털 트랜스포메이션에서 가장 먼저 해야 할 일은 회장이 불안하고 고민하고 고민하는 부분을 해결하는 것인데, 이것이 디지털 트랜스포메이션의 시작점이다.
3. 전략 기획과 조직 구축에 주의를 기울이고, 조화로운 승진을 견지하고, 최고 수준의 설계와 조직 지원을 잘 수행하고, 승진을 조화시키고, 앞으로 반복합니다.
4. 데이터 거버넌스를 위한 의사결정지원을 실시하고, 데이터 사고를 강화하며, 데이터 거버넌스를 근본적으로 개선하여 전 임직원이 데이터 사고를 형성해야 합니다. 예를 들어, 많은 기업에서는 데이터를 프로그래밍하거나 시각화하기 위해 리더에게 디지털 사고를 교육하는 것이 아니라 디지털 기술의 잠재력을 이해하도록 교육합니다.
5. 디지털 기술 혁신과 전환을 촉진하고 디지털 보안을 구현합니다. 오늘날 디지털 기술은 혁신의 주요 원동력입니다. 디지털 기술이나 디지털 기술을 기반으로 한 혁신이 없다면 진정한 혁신이 아닙니다. 디지털 기술은 오늘날 생산성을 두 배로 높이는 주요 지렛대이자 원동력이기 때문입니다.
6. 내·외부 인력의 디지털화를 강화하고 디지털 역량을 함양하기 위해서는 데이터 사고력을 갖춘 데이터 사이언티스트의 도입이 필요하다. 동시에 고위 직원들도 사고방식을 바꾸고 내부 데이터 과학자 그룹을 육성하여 디지털 사고를 형성해야 합니다. 7. 자신의 사명과 책임, 비전을 명확히 하고 기업의 리더가 되어 새로운 사명 비전을 형성한다. 미션 비전과 KPI의 혁신 없이는 기업의 디지털 혁신은 절대 이루어질 수 없습니다.
결론: 기존 기업의 디지털 혁신은 하루아침에 이루어지는 것이 아니라 체계적이고 지속적인 자체 혁신을 통해 이루어집니다. 자기 인식, 목표 설정, 디지털 도구의 합리적이고 효과적인 사용을 통해 기업은 목표 달성을 최대한 보장합니다. KPI 인센티브를 통해 기업이 디지털 프로세스를 심화하고 지속 가능한 고품질 개발을 달성하도록 지속적으로 유도합니다.