최근, 산업용 제어 시스템 및 전자 부품 분야에서 유명한 일본 제조업체인 오므론은 수익성 있는 성장을 촉진하기 위해 인력을 조정하여 비용 구조를 최적화하는 것을 목표로 하는 글로벌 인력 최적화 프로그램을 발표했습니다.
발표에 따르면, 오므론은 일본에서 1,000명, 해외에서 1,000명을 포함하여 전 세계적으로 약 2,000명의 직원을 해고할 계획입니다. 이러한 조치는 "NEXT2025" 구조 개혁 계획에 따른 회사의 경영 전략 중 하나입니다.
일본에 근무하는 직원의 경우, 오므론은 2024년 7월 20일 기준으로 3년 이상 회사에 근무하고 40세 이상인 정규직 및 상급 직원을 대상으로 4월 10일부터 5월 31일까지 자발적 퇴직 신청을 접수할 계획입니다. 이 계획으로 인해 일본에서 약 1,206명의 직원이 감원될 것으로 예상됩니다.
동시에 오므론의 해외 해고 계획도 진행 중이며, 구체적인 결과는 아직 발표되지 않았습니다.
계획된 해고로 인해 약 280억 엔의 일회성 비용이 발생할 것으로 예상되는데, 오므론은 이를 2024 회계연도(2024년 5월 8일 발효)에 대한 연간 통합 재무 예측에 포함했습니다.
재무 보고서 문서에 따르면, 오므론의 2023 회계연도 실적은 하락 추세를 보였고, 순매출은 이전 회계연도 대비 감소했습니다. 그 중에서도 헬스케어 사업은 많은 곳에서 회복의 혜택을 입었으며, 특히 혈압계와 기타 헬스케어 장비에 대한 수요 증가가 그 중 하나였습니다. 사회 시스템, 솔루션 및 서비스 사업도 재생 에너지 수요 증가의 혜택을 입었습니다. 그러나 산업 자동화 사업의 매출은 글로벌 제조 자본 투자 수요 약화와 유통업체 재고 조정으로 인해 전년 대비 감소했습니다. 동시에, 디바이스 및 모듈 솔루션 사업은 소비자 부문의 수요 약화로 인해 상당한 하락을 경험했습니다.
지난 5년간 오므론의 성과
2023년 그룹 사업 실적과 관련하여 오므론은 가격 최적화와 가변 비용 관리에서 주목할 만한 성과를 거두었지만, 사업 구조와 제품 믹스의 변화, 산업 자동화 사업의 재고 과잉과 감가상각의 부정적 영향으로 인해 회사의 매출 총이익률은 매년 하락 추세를 보였다고 지적했습니다. 또한 인플레이션으로 인한 인건비 상승과 선택적 및 시스템 투자에 대한 투자 증가로 인해 판매, 일반 및 관리 비용이 연간 증가했습니다.
이러한 요인으로 인해 오므론 그룹의 영업 이익은 작년 동기 대비 크게 감소했고, 주주 순수익도 81억 엔으로 크게 감소했습니다. 특히 JMDC 주식회사 주식에 대한 재평가 손실은 순수익 감소에 기여한 주요 요인 중 하나가 되었습니다. 이 예외적 손실을 제외하면 오므론의 주주 순수익은 여전히 201억 엔이었지만 작년 대비 72.8% 감소했습니다.
특히 오므론의 산업 자동화 사업(IAB)에 주목하고 있는데, 이 사업의 순매출은 그룹 전체 매출의 48%를 차지하지만, 2023 회계연도에는 이 사업 부문의 순매출이 전년 동기의 4,857억 3,800만 엔에서 3,935억 7,200만 엔으로 감소했습니다.
지난 5년간 오므론의 자동화 사업 성장률은 다음과 같습니다.
지난 5년간 Omron Automation의 사업 성과는 다음과 같습니다.
01. 오므론에 대하여
1933년, 오므론은 일본 교토에서 설립되었습니다. 본사는 여기에 있으며, 제품 분야는 광범위한 산업 자동화 제어 시스템, 전자 부품, 자동차 전자 제품, 사회 시스템, 건강 및 의료 장비를 포함하며, 수십만 개에 달하는 광범위한 제품을 보유하고 있습니다.
오므론의 창립자 카즈마 타테이시는 1900년 9월 20일에 태어났습니다. 대학을 졸업한 후, 그는 효고 현청에서 전기 기술자로 일했고, 그 후 이노우에 전기 제작 주식회사에 입사하여 "유도 보호 계전기"의 국산화에 노력했습니다. 1930년, 카즈마 타테이시는 "사이코 협회"를 설립했습니다. 그는 광범위한 실무 경험을 바탕으로 1932년 오므론의 전신인 타테이시 전기 제작 주식회사를 설립했습니다. 초기에는 주로 타이머와 X선 사진용 보호 계전기를 생산했습니다.
제2차 세계대전이 끝나고 다테시 전기는 다각화된 발전의 길을 걷기 시작했고, 전자 스토브와 여성용 헤어드라이어 등 많은 제품의 생산에 참여했습니다. 1950년 다테시 전기는 주식회사로 재편되어 "오므론 다테시 전기 주식회사"라는 이름을 붙여 오므론의 새로운 장을 열었습니다. 1990년 회사는 "오므론 주식회사"라는 이름과 브랜드로 통일되었고 점차 세계화로 나아갔습니다.
02. 창업주의 셋째 아들과 중국
오므론의 창업자는 타테이시 카즈마이고, 그룹을 발전시킨 창업자는 타테이시 요시오입니다.
요시오 타테이시는 오므론 창립자 카즈마 타테이시의 셋째 아들이자 오므론의 3대 사장입니다. 1963년 요시오 타테이시는 오므론에 입사했고, 그 이후로 오므론과 인연을 맺었습니다. 1987년 그는 사장으로 승진했고, 16년 동안 그 자리를 지켰습니다. 이 기간 동안 그는 오므론 그룹을 끝까지 이끌기 위해 뛰어난 지혜와 용기를 보였습니다. 일련의 정확한 결정과 효율적인 경영으로 오므론은 번창했고, 해외 매출이 놀랍게도 4-배 증가하여 세계 마이크로전자 산업의 주요 거인 중 하나가 되었습니다.
1990년, 요시오 타테이시는 회사 이름을 "오므론"으로 바꾸는 획기적인 결정을 내렸습니다. 이 변경은 단순히 이름만 바꾼 것이 아니라 회사의 국제화 과정에서 중요한 단계이기도 하며, 이를 통해 회사의 글로벌 입지가 크게 강화됩니다.
요시오 타테이시는 중국 시장 진출에 있어서도 예리한 통찰력과 흔들리지 않는 결의를 보여주었습니다. 2002년 선전 전자부품(선전) 유한회사의 개소식을 열었을 때, 그는 중국이 WTO에 성공적으로 가입한 후 세계 경제의 초점이 되었다는 것을 알았습니다. 이러한 판단에 따라 그는 오므론의 전자부품 생산 기지를 중국으로 이전하고 일본에 이어 두 번째로 중국에 본사를 설립하기로 결정했습니다. 동시에 "해협 3개 지역"에 18개 법인을 성공적으로 설립했으며, 이 광활한 땅에 두 번째 오므론을 건설하기로 결심했습니다.
요시오 타테이시는 중국 시장에서 주목할 만한 사업 성과를 달성했습니다. 그의 중국으로의 생산 기지 이전은 중국 시장에 대한 중요성과 확고한 자신감을 충분히 보여줍니다. 중국에 18개 자회사를 설립함으로써 오므론의 중국 영향력이 크게 확대되었고 사업 규모도 크게 확대되었습니다. 이러한 일련의 조치를 통해 요시오 타테이시는 중국 시장에서 오므론의 전략적 레이아웃을 심화시키고 중국 시장에서 장기적으로 안정적으로 발전할 수 있는 견고한 기반을 마련했습니다.
데이터에 따르면, 2022 회계연도(2023년 3월 말)에 오므론의 중화권 순매출은 2,115억 2,800만 엔에 달했습니다. 그리고 2023 회계연도(2024년 3월 말)에는 중화권 순매출이 전년 대비 1,719억 3,200만 엔으로 감소했지만, 여전히 오므론 전체 매출의 21%를 차지했습니다.
지난 5년간 오므론의 중화권 순매출은
03. 중국시장에서 겪는 어려움
글로벌 시장이 계속 진화하고 경쟁이 치열해짐에 따라 많은 다국적 기업은 새로운 시장 환경에 더 잘 적응하기 위해 글로벌 전략을 끊임없이 최적화하고 있습니다. 자동화 제어 및 전자 장비의 세계적으로 유명한 제조업체인 Omron은 또한 중국 시장에서 일련의 핵심 전략적 조정을 구현했습니다.
2018년 7월 16일, 오므론 정밀 전자(쑤저우) 유한회사는 영구 정지 상태에 돌입하고 직원 배치를 시작했다고 발표했습니다. 이 결정은 갑작스러운 움직임이 아니라 최근 몇 년 동안 스마트폰 시장의 극적인 변화에 대한 오므론의 적극적인 대응이었습니다. 스마트폰 기술의 급속한 발전으로 백라이트 패널 사업에 대한 시장 수요에 큰 변화가 있었고, 오므론 본사는 도전에 대처하기 위해 백라이트 패널 사업을 최적화하고 구조 조정하기로 결정했습니다.
오므론의 중국 내 중요한 생산 기지 중 하나인 수저우 공장은 2003년 12월에 설립되었으며, 면적은 30,000제곱미터이고, 생산 공장 면적은 약 7,000제곱미터로 주로 액정용 백라이트 패널과 같은 광전자 장치를 생산합니다. 그러나 스마트폰 시장이 빠르게 변화함에 따라 공장의 생산 용량이 시장 수요를 충족시키기가 점점 더 어려워지자 오므론은 공장을 폐쇄하기로 결정했습니다.
수저우 공장에 이어 오므론은 자회사 오므론 정밀 전자 주식회사의 백라이트 사업을 중단하기로 결정했으며, 2019 회계연도 말(2020년 3월)까지 동관 생산 현장을 폐쇄할 계획입니다. 이 결정은 또한 시장 환경에 대한 심층적인 분석과 판단에 따른 것입니다. 오므론은 프로젝트 사업의 현재 시장 환경이 크게 바뀌었고 관련 사업을 계속 진행하기 어려울 것이라고 생각합니다. 따라서 운영상의 위험을 줄이고 자원 배분을 최적화하기 위해 오므론은 이 사업을 종료하기로 결정했습니다.
이 결정은 지역 직원과 지역 사회에 어느 정도 영향을 미쳤습니다. 이 결정이 시행된다면 약 765명의 직원이 일자리를 잃을 것으로 보고되었습니다. 그러나 Omron은 공장을 폐쇄하는 한편, 직원 이전을 적극적으로 홍보하고 있으며, 영향을 받는 직원에게 합리적인 보상과 고용 기회를 제공하기 위해 노력하고 있습니다.
오므론은 중국 내 일부 공장을 폐쇄했지만 중국 시장에서 완전히 철수한 것은 아닙니다. 반대로 오므론은 여전히 중국 시장의 잠재력과 전망에 대해 낙관적이며 중국에 대한 투자를 계속 늘리고 있습니다. 현재 오므론은 중국의 다롄, 상하이, 광저우, 심천 및 기타 지역에 생산 기지를 두고 있으며 상하이와 다롄에 R&D 기지를 두고 있습니다.